'톱티어 2.0' 성과 점검…AI·에너지전환 경영 전반 확산
한국서부발전이 에너지 전환과 AI 혁신을 중심으로 추진해온 전사 경영혁신 프로젝트의 성과를 점검하고 우수 사례 공유에 나섰다.
데이터 기반의 연료 조달부터 신재생 사업 개발, 디지털 트윈 방재까지 아우르는 혁신 과제를 전사적으로 확산해 미래 불확실성에 대응하는 경영 체질을 한층 다진다는 전략이다.
서부발전은 21일 충남 태안 본사에서 경영혁신 프로젝트 '톱티어 2.0 서부가(家) 그린(Green) 대로(大路)'의 성과 발표회를 개최했다고 밝혔다.
서부가 그린대로는 에너지전환 이행과 재생에너지 확대, 인공지능 전환(AX), 환경·사회·지배구조(ESG) 경영 등 주요 현안에 대응하기 위해 서부발전이 전사 역량을 집중하고 있는 경영혁신 프로젝트다. 서부발전은 올해 2월 프로젝트 선포 이후 5월에 실행 동력이 될 100대 톱티어 혁신과제를 선정한 바 있다.
이번 발표회는 100대 혁신과제의 추진 실적과 성과를 종합 점검하고, 우수 성과가 부서 간 장벽을 넘어 전사 업무로 확산하도록 독려하기 위해 마련됐다.
심사 결과 영예의 최우수상에는 업무 효율성과 조달 안정성을 획기적으로 끌어올린 '연료 수입 데이터 자동화·인공지능 예측' 과제가 선정됐다.
우수상에는 △중소기업 해외시장 신사업 모델 개발 △더블유피 가상모형(디지털 트윈) △태안 지역상생형 청정에너지 개발단지 조성 △발전연료 재고관리 강화 등 4개 과제가 이름을 올렸다. 이어 장려상에는 △CEO 중심의 재무경영체계 △AX 이노베이션 센터 기반 대국민 상생성장 △전력계통 협업을 통한 아산열병합 적기 건설 △가상모형·인공지능 기반 방재센터 구축 등 5개 과제가 선정됐다.
서부발전은 앞으로도 100대 혁신과제를 지속 보완하고 사장 주관 현안 토론회를 통해 추진 실적을 주기적으로 점검할 방침이다.
이정복 서부발전 사장은 "국제적인 에너지 안보 위기와 공공기관을 둘러싼 정책 환경 변화 등 대내외 경영 불확실성이 커질수록 혁신을 향한 그동안의 노력과 성과가 더욱 빛을 발할 것"이라며 "경영진이 확고한 혁신 방향을 제시하고 전 직원이 적극적으로 동참해 친환경 에너지 대표기업으로 자리매김하자"고 강조했다.
