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그렇게 18년이 흐른 2011년, 삼성은 다시 한번 ‘협력사와의 동반성장’을 경영의 커다란 축으로 강조했다.
당시 신년하례식에 참석한 이건희 회장은 “중소기업 상생이 강조되고 있는데, 나는 20년 전부터 이 얘기를 해왔다. 이게 단순히 대기업만을 위한 것이 아니라 한국경제의 근간이다. 중소기업을 돕는 것이 대기업에도 도움이 된다”고 역설했다.
이후 삼성은 추상적이고 겉보기를 위한 상생이 아닌, 구체적 실천목록을 앞세워 단계적으로 그룹 전반에 상생 의지를 확대했다.
2012년 3월 개최된 상생협약식에서는 삼성의 11개 계열사가 1차 협력사 3270개와 협약을 맺었다. 이후 1차 협력사가 다시 2차 협력사 1269개사와 협약을 체결, 총 4539개사가 협약을 맺고 동반성장에 나서고 있다.
삼성그룹의 동반성장 전략은 재계 전반에 걸쳐 추진하고 있는 상생협력의 근간이다. 삼성의 동반성장이 재계의 롤모델인 셈이다.
지난해에는 협력사 연구개발(R&D)을 위해 총 7707억원을 지원키로 하는 등 구체적 지원방식도 약속했다.
이 같은 삼성의 동반성장은 5가지 실천목록을 갖추고 있다. 먼저 △60일 이상 어음 지급 퇴출, 현금 결제 및 물대지급 횟수 확대 △표준하도급계약서 채용, 서면계약 정착 및 합리적 단가 산정 △원자재 가격 인상에 따른 단가조정 정보 2차 협력사까지 전달 △2차 협력사에 기술지원, 품질혁신, 임직원 교육 실시 △향응, 금품수수, 부당한 청탁 등 불건전한 행위 근절 등이다.
이 밖에 협력사의 경쟁력 제고를 위해 △핵심부품 공동 연구개발 △삼성 소유 기술특허 협력사 무료 사용 허용 △협력사 개발기술에 대한 특허 출원 지원 △기술자료 임치(任置)제 활용을 통한 협력사의 기술 보호장치 마련 등을 실시하고 있다.