KCC, 직급 없애고 성과주의 기업문화 만든다

KCC가 새로운 인사제도를 도입해 직급을 개편하고 성과주의를 전면에 내세운 유연한 기업문화를 만든다.

4일 KCC에 따르면 에너지 넘치는 강한 조직을 만들기 위해 올해부터 새로운 인사제도를 전면 시행한다.

새로 도입된 인사제도는 기존 직급체계를 없애고 사원-대리는 ‘프로’, 과장-차장-부장은 ‘책임’으로 묶는 것이 핵심이다. 직급에 따른 소통의 벽을 최소화해 수평적인 커뮤니케이션을 활성화하도록 했다. 책임 레벨의 직원 중 팀장 직책을 갖도록 해 연공서열보다는 성과와 능력 위주의 조직 운영을 지향했다.

성과주의 중심의 인사 운영을 위해 승급 제도에도 변화를 줬다. 일정 근무연한이 돼야 승진 자격이 주어지는 기존 연한제를 폐지하고 일정한 포인트를 획득하면 승급이 가능한 포인트제를 도입했다. 업무성과를 포함한 여러 가지 방법으로 포인트를 획득하면 승급할 수 있어 우수한 인재를 발탁할 수 있을 것으로 회사는 기대하고 있다.

성과가 있는 곳에 보상이 있다는 원칙을 지키기 위해 연말에 일괄적으로 지급하던 성과급도 개선했다. 수시 평가 등 평가제도 개선을 통해 성과에 따라 차별화된 보상시스템을 적용한다. 성과 보상에 대한 기준을 전 직원과 공유하고 객관적인 보상을 하기로 했다.

KCC 관계자는 “글로벌 스탠다드를 추구하는 기업으로서 변화와 혁신을 추진하고자 하는 의지가 담겼다“며 ”기업 내부에 다양한 세대가 공존하고 있는 만큼 효율적인 의사소통과 수평적 기업문화로의 시스템 개선을 꾸준히 진행해 나갈 것”이라고 말했다.