삼성전자가 ‘2016년 조직개편’에서 ‘부문별 신사업 강화’와 ‘조직효율화’에 초점을 맞췄습니다. CE(소비자가전)•IM(IT•모바일)•DS(부품) 등 3대 사업부문 체제 유지 속에 사업부 내 신사업 추진 조직을 신설하며 미래 성장기반을 구축했습니다. 위기돌파의 키로 조직을 대폭 줄이기보다 새로운 조직을 통해 전문성을 강화한 것입니다. 현장에 자원을 집중한 반면, 지원조직은 줄여 조직효율화를 꾀했습니다.
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