리더십·성장전략·스킨십 무기로 더 높은 비상 채비
최태원 SK그룹 회장의 ‘강력한 리더십·성장전략·스킨십’ 등 ‘3강 경영’이 하이닉스를 훨훨 날게 했다.
지난 2월 14일 SK그룹으로 편입된 지 꼭 6개월이 지난 SK하이닉스는 경영실적 및 재무구조 개선과 함께 해외업체 인수·제휴 등 많은 변화를 겪었다
SK하이닉스는 이처럼 대적인 변화가 가능해진 데에는 최태원 회장의 SK하이닉스에 대한 무한애정이 있기 때문으로 풀이했다.
최 회장은 하이닉스반도체 인수가 완료된 직후 가진 이사회에서 “SK하이닉스를 더 좋은 반도체 회사로 키우겠다”며 신속하고 일관성 있는 사업추진을 약속했다. 이에 따라 올해 전년대비 20% 늘어난 4조2000억원의 투자를 결정하는 등 오너 경영 특유의 과감한 투자결정이 이뤄졌다.
이같은 대규모 투자를 바탕으로 SK하이닉스는 20나노급 D램 및 낸드플래시로 미세공정 전환을 가속화해 해외 경쟁사 대비 차별화된 기술력을 확보하고 원가경쟁력을 강화했다.
또 지난 6월 준공된 M12라인의 신규가동을 통해 IT기기의 모바일화와 고용량화 등에 따른 메모리반도체의 꾸준한 수요증대에도 대응할 수 있게 됐다고 회사측은 전했다.
아울러 시장점유율도 높아졌다. 시장조사기관 디램익스체인지에 따르면 SK하이닉스의 D램 시장점유율은 1분기 23.9%, 2분기 24.4%로 집계돼 최고 기록을 연속 갱신했다.
최 회장은 ‘강력한 성장전략’으로 중장기 경쟁력 강화계획을 밝힌 뒤 미래전략실을 신설했다. 미래전략실을 중심으로 SK하이닉스는 지난 6월 IBM과 차세대 반도체인 PC램 공동개발 제휴를 맺은 데 이어, 탈리아 낸드플래시 개발업체인 아이디어플래시를 인수해 ‘유럽기술센터’로 전환 설립, 미국·일본·대만에 이어 유럽에도 R&D(연구개발) 거점을 확보했다.
무엇보다 최 회장의 ‘강력한 스킨십’은 SK하이닉스의 열정에 불을 지폈다.
최 회장은 SK하이닉스 인수 작업이 진행 중이던 지난해 12월 SK하이닉스 생산현장을 방문한 것을 시작으로, 최근까지 이천과 청주공장을 모두 6차례, 중국 우시공장을 2차례나 방문했다.
아울러 최 회장은 SK하이닉스 내에 ‘변화추진팀’을 두고 SK하이닉스의 기존 기업문화와 SK그룹 문화가 공존하는 속에서 시너지 효과를 낼 수 있도록 배려했다. 회사측은 “최 회장은 ‘하이닉스가 SK에 인수된 것이 아니라 SK가 하이닉스 열정에 편승했다고 볼 수 있다’고 할 정도로 SK하이닉스의 가치를 높게 평가하며 사기를 북돋았다”고 말했다.