SK, '이사회 중심' 지배구조 혁신 본격화

▲최태원 SK그룹 회장이 7일 종로구 SK서린사옥에서 화상으로 열린 ‘제3차 거버넌스 스토리 워크숍’에서 마무리 발언을 하고 있다. (사진제공=SK그룹)

SK그룹이 글로벌 스탠다드를 뛰어넘는 수준으로 이사회 경영을 강화하는 것을 핵심으로 하는 '거버넌스 스토리(Governance Story)'를 만든다.

SK그룹은 최태원 회장과 SK㈜ 등 13개 관계사 사내ㆍ외 이사들이 6월부터 최근까지 3차례에 걸쳐 '거버넌스 스토리 워크숍'을 열고 이사회 역할 및 역량 강화, 시장과의 소통 등 ‘지배구조 혁신’을 위한 방안에 대해 토의했다고 11일 밝혔다.

거버넌스 스토리란 ESG(환경ㆍ사회ㆍ지배구조) 중 'G'에 해당하는 '지배구조'를 글로벌 최고 수준으로 혁신하기 위한 일련의 과정과 전략이다.

최 회장이 올 초 주요 경영 화두로 제안한 이후 각 사가 주주, 구성원 등 이해관계자들과 소통하며 ‘거버넌스 스토리’를 만들어가고 있다.

SK 각 관계사의 이사회는 독립된 최고 의결기구로서 권한과 책임을 다하도록 이사회 중심으로 지배구조를 혁신하기로 했다.

특히 경영진 감시와 견제를 위해 사외이사들의 역할을 강화해야 한다는 데 공감하고, △교육프로그램 등을 통한 사외이사 역량 강화 △전문성 등을 갖춘 사외이사 후보 발굴 △회사 경영정보 공유 및 경영진과의 소통 확대 등을 적극 추진하기로 했다.

7일 열린 3차 워크숍에서는 SK㈜ 등이 올해 이사회에 ‘인사위원회’와 ‘ESG위원회’를 신설해 △대표이사 평가 및 후보 추천 △사내이사 보수 적정성 검토 △중장기 성장전략 검토 등 핵심 경영 활동을 이사회에 맡기는 등 이사회 중심 경영 활동에 공감하고 다른 관계사 이사회에도 이 방안을 확대하기로 했다.

이에 따라 SK그룹은 올 연말부터 CEO 평가와 보상을 각사의 이사회에서 결정하게 된다.

화상회의 등 비대면으로 진행한 워크숍에서 사외이사들은 더 투명하면서도 실질적으로 일하는 이사회를 만들기 위한 다양한 방안을 제시했고, 최태원 회장과 CEO들이 의견을 보탰다.

SK이노베이션 이사회 의장인 김종훈 사외이사는 3차 워크숍에서 "사내이사들은 CEO와의 관계 등으로 경영권 감독에 한계가 있는 만큼 사외이사의 역할이 중요하다"며 "이를 위해 전문성뿐 아니라 회사 경영에 대한 적극적인 주인의식과 참여의식이 필요하다"고 말했다.

SK㈜ 이사회 주주소통위원인 이찬근 사외이사는 "국내외 주주와 투자자 등을 만나보면 지주회사와 자회사 간 이해 충돌 여부, CEO 평가 및 보상 프로세스 등에 대한 관심이 많은 듯하다"며 "충분한 소통과 정보 제공을 통해 시장의 신뢰를 쌓아가야 한다"고 강조했다.

최태원 회장도 "거버넌스 스토리의 핵심은 지배구조 투명성을 시장에 증명해 장기적인 신뢰를 끌어내는 것"이며 "앞으로 사외이사들이 CEO와 함께 IR 행사(기업설명회)에 참석해 시장과 소통하고, 내부 구성원들과도 소통을 많이 해주면 좋겠다"는 바람을 나타냈다.

최 회장은 그룹 관계사 사내ㆍ외 이사들이 수시로 지배구조나 경영 현안에 대한 의견을 나누며 전문 역량도 키울 수 있는 ‘소통 플랫폼’ 구축 방안도 제안했다.

SK그룹 관계자는 "시장의 신뢰와 지지를 받는 프리미엄급 지배구조 완성을 위해 진정성을 갖고 부단한 노력을 기울여 나갈 방침"이라고 말했다.