녹십자, 직원 제안으로 만든 영업생산성 향상 앱 ‘세일즈런’ 정식 오픈

▲녹십자 신입사원 업무개선 제안 발표에서 영업생산성 향상 앱 ‘세일즈런’을 제안한 멘토 이기훈 대리(사진 왼쪽)와 정의석 사원이 ‘세일즈런’ 앱을 보여주고 있다.(사진=녹십자)

녹십자는 직원 제안 발표를 통해 만들어진 애플리케이션(앱) ‘세일즈런’을 사내에 정식 오픈했다고 29일 밝혔다.

세일즈런은 △달성률·지역 및 품목별 실적과 같은 개인성과지표 △본부 및 팀 성취도 △최근 5년간 영업 우수자 등의 데이터를 실시간으로 확인하고 의견을 교환할 수 있는 영업생산성 향상 앱이다. 지난해 ‘신입사원 업무개선 제안 발표회’에서 최우수상을 받은 멘토 이기훈 대리와 정의석 사원의 제안으로 제작됐으며, 약 4개월 동안 영업사원들의 의견 수렴 및 보완을 거쳐 이번에 선보이게 됐다.

정의석 사원은 “평소 영업사원들이 자신의 성취도를 진단하고 동기부여를 해주는 내비게이션 역할을 하는 시스템이 필요하다는 생각에 세일즈런을 기획했다”며 “직원들의 제안 하나하나가 회사 발전에 기여할 수 있다는 생각에 많은 직원들이 제안제도를 활용하는 것 같다”고 밝혔다.

녹십자는 세일즈런을 시작으로 사내 다양한 직원 제안 제도를 활용, 모바일 앱과 같이 일상 생활에서 쉽고 빠르게 이용할 수 있는 업무 혁신을 진행할 계획이다. 업무혁신을 위한 녹십자의 대표적인 제안제도는 신입사원 업무개선 제안 발표회·G-Net 직원 제안 제도 등이 있다.

신입사원 업무개선 제안 발표회는 입사 후 신입사원이 멘토 직원과 업무에 대한 개선안을 제안하는 제도로, 2008년 처음 시작됐다. G-Net 직원 제안제도는 사내 인트라넷인 G-Net에 자유롭게 제안하는 제도로 2009년부터 운영되고 있다.

녹십자 관계자는 “이를 통해 근무 환경 건의사항부터 시스템 및 제도 개선까지 다양한 직원 제안을 활용, 신뢰·상생을 위한 경영 혁신을 강화하고 있다”며 “미래를 선도할 시스템 구축과 문화 창출을 위해 전략 과제·운영시스템 과제·인적자원 관리 과제 영역에서 혁신과제를 수립하는 등 2013년부터 전사 혁신활동을 강화하고 있다”고 밝혔다.