경영평가 변별력 키워 책임경영 강화…“신뢰받는 보상체계 구축”

농협중앙회가 계열사 임원 보수체계를 완전히 갈아엎는다. 성과 연동성을 대폭 강화하고, 사고·손실 발생 시 보수를 환수하는 기준까지 마련해 책임경영을 제도화하는 게 핵심이다. 단기 성과 중심 보상에서 벗어나 지속가능한 경영성과를 평가하는 구조로 전환하는 흐름과 맞닿아 있다.
농협중앙회는 임원 보수체계를 전면 개편한다고 14일 밝혔다.
개편안의 골자는 △계열사 경영평가 변별력 강화 △경영성과와 보수 연동 강화 △고의·중과실로 인한 손실 발생 시 성과급 환수 기준 마련 △이연성과급제 전 계열사 확대 적용 등이다. 성과가 우수한 임원은 합당한 보상을, 성과가 미흡한 경우에는 보수 감액 등 실질적인 책임을 지도록 평가체계를 손질한다는 방침이다.
특히 그동안 금융 계열사에만 적용돼온 ‘이연성과급(Deferred Bonus)’을 농협 전체 계열사로 확대한다는 점이 눈에 띈다. 성과급 일부를 일정 기간 뒤에 지급하는 방식으로, 단기 실적 부풀리기나 일회성 성과 중심 조직문화를 줄이고 장기적 성과의 지속성을 함께 평가하기 위한 취지다.
또한 고의 또는 중대한 과실로 회사에 손실을 초래한 경우, 보수를 환수할 수 있는 기준을 명문화해 도덕적 해이를 제도적으로 차단한다는 계획이다. 농협은 이를 통해 “평가의 변별력을 높이고 책임경영 체계를 한층 강화할 수 있을 것”이라고 설명했다.
농협 관계자는 “이번 조치는 농협 임원의 보수체계를 성과 중심으로 재편하는 동시에 장기적이고 책임 있는 경영을 유도하기 위한 것”이라며 “투명하고 공정한 보상 시스템을 통해 국민에게 신뢰받는 농협으로 거듭나겠다”고 말했다.











