대중제는 웃고, 회원제는 울고...지난해 골프장 영업 어느 곳이 장사를 잘 했을까

GMI컨설팅그룹 전국골프장 경영분석...이익률 히든밸리CC, 투자수익률 제일CC가 랭킹 1위

▲히든밸리

2016년 골프장 영업은 어땠을까.

대중제는 맑음이었으나 회원제는 흐림이었다. GMI컨설팅그룹(회장 안용태)이 전국 153개소를 대상으로 손익을 분석한 바에 따르면 대중제는 흑자전환, 회원제는 여전히 적자에 시달렸다.

GMI는 ▲골프장 외 기타시설의 비중이 높은 골프장(스키장, 워터파크, 콘도 등의 매출 비중이 지나치게 높은 경우),▲여러 지역 골프장을 운영하는 법인(지역별 분석의 어려움이 있음) ▲신설 골프장이거나 특수 영업상황 등 업계상황이 아닌 개별 골프장의 특수 상황에 따라 전년 대비 실적이 급변하여 통계치 왜곡의 우려가 있는 경우 ▲부문별 분석시 제주도는 특수성으로 제외 ▲군 골프장 및 24홀 골프장과 18홀 미만 골프장 제외됐다.

매출은 전년비 0.1%가 증가했고, 영업이익률은 2015에 대비해 0.5%가 감소했다.

지난해 매출은 18홀 환산 기준으로 96억5000만 원으로 2015년에 비해 1000만원 늘었다. 영업이익률은 2016년 10.8%로 2015년 11.3%에 비해 줄었다.

특징은 골프장 영업시황은 보합세로 다져진 한해였다. 우려했던 김영란법의 충격을 스크린 골퍼들이 막은 해였다고 할 수 있다.

2016년 골프장의 영업이익률은 회원제 5%, 대중제 20%로 2015년 대비 거의 증감이 없는 미미한 보합세를 이뤘다.

이러한 배경에는 작년도에 6% 성장으로 추산(메이저 업체의 표본조산)이 되는 스크린 골퍼인구의 45%가 필드로 나가면서 충격방어에 일익을 담당했다.

그러나 매출은 보합세지만, 비용도 보합인 것은 여전히 골프장은 위기 경영의식 부족하다는 점이다. 일본 골프장의 버블 시기에 매출 10%가 줄 때 비용은 13%가 줄어, 흑자로 전환한 곳도 있었음을 기억할 필요가 있다.

투자수익률을 보면 제일CC가 21.10%로 가장 높고, 도고CC가 16.90%, 제이스CC가 15.89%로 2, 3위를 잇고 있다. 스카이72 골프앤리조트는 12.48%로 6위에 올라 있다.

영업이익률은 충청권의 히든밸리가 57.%로 랭킹 1위에 올랐고, 강원의 벨라스톤이 52.8, 송라제니스가 52.5%로 2, 3위를 달렸다.